(一)考核的作用

1.有利于加強成員的團隊意識

2.時刻提醒團隊成員要完成的任務

3.調動成員積極性

4.提高成員工作效率

5.保證項目目標的實現

(二)考核的內容

對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面.

(三)考核方式

1.任務跟蹤

在進行進度跟蹤的同時還要進行質量跟蹤與費用跟蹤.具體方法可以采用橫道圖、網絡圖等技術手段.

2.平時抽查

3.階段總結匯報

4.征求客戶意見

5.問題征詢

6.成員互評

(四)考核的管理

【例6-7】(2012真題)對工程項目團隊完成工作的進度與費用進行跟蹤檢查時,常用的管理工具是( ).

A.直方圖和決策樹 B.橫道圖和網絡圖 C.網絡圖和魚刺圖 D.橫道圖和決策樹

【答案】B

【解析】參見教材P125.