中國改革開發(fā)40年，監(jiān)理制度引入國內(nèi)也有二十多年。隨著社會的發(fā)展，監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大的同事，也面臨著各種各樣的問題。隨著幾起安全事故責(zé)任人的爭議后，監(jiān)理又被推到風(fēng)口浪尖。

　　有人對監(jiān)理總結(jié)為：“監(jiān)理人理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)卻很骨感?！?/p>

　　玉扳手小編采訪了3位監(jiān)理，一起來聽聽他們的“無奈”。

　　故事1：周工被架空，導(dǎo)致工程款多了200萬

　　周工是第三方單位委派下來的監(jiān)理工程師，他管轄的工地，施工單位剛開始還會跟他報(bào)備一下，簽個(gè)字；后來，施工單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位對監(jiān)理工程簽署的工程款支付證書根本不理會，就開始不按月向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)，直接向建設(shè)單位申請工程款。由于是政府撥款的項(xiàng)目，后期必須要審計(jì)，審計(jì)中才發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，建設(shè)單位才慌了手腳，急著找監(jiān)理單位補(bǔ)開工程款支付證書。由于調(diào)過監(jiān)理單位，導(dǎo)致該工程多支付200萬。

　　“監(jiān)理”被當(dāng)成擺設(shè)！

　　故事2：把監(jiān)理當(dāng)超人，一個(gè)人干5、6個(gè)人的活

　　有一些施工單位自身專業(yè)能力比較弱，想委托監(jiān)理單位協(xié)助完成工程建設(shè)，但對監(jiān)理工作不太了解，對監(jiān)理期望不切實(shí)際。

　　有一次去黑龍江談一個(gè)林業(yè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目總經(jīng)理非常誠懇邀請我們：“您們回去給我們派一個(gè)人來，把現(xiàn)場管理好，我們負(fù)責(zé)全部費(fèi)用。”我們也非常誠懇地回復(fù)了他：“人我們一定會派，但一個(gè)人真管不了整個(gè)現(xiàn)場，該項(xiàng)目最少需要5個(gè)監(jiān)理?！蔽覀兓厝ズ髮Ψ讲粩喟l(fā)邀請函，最后我們還是婉拒了。因?yàn)樵擁?xiàng)目占地面積100多萬平方米，一個(gè)人現(xiàn)場巡視一圈差不多要5個(gè)小時(shí)，還要管理工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等等，一個(gè)人管著來嗎？與其做不好，不如不做。對行業(yè)實(shí)際情況不了解，盲目地追求降低成本，奢望以最低的成本獲取超額的回報(bào)，太過于理想化。

　　故事3：監(jiān)理就是過來吃個(gè)飯，簽個(gè)字就完事

　　有一些施工單位把監(jiān)理的工作理解成一個(gè)簡單的勞動。在中國人工是最不值錢的，監(jiān)理費(fèi)能少給就捎給，監(jiān)理公司多著是，你不干還有人干！行業(yè)內(nèi)除了政府工程外，基本上沒有按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，盡管該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺十多年，但是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)氣就這樣；有些施工單位平時(shí)不需要監(jiān)理，等到驗(yàn)收、簽字等關(guān)鍵時(shí)刻，你到現(xiàn)場站一下，簽個(gè)字就行。

　　玉扳手小編了解到，國內(nèi)某些地區(qū)給的監(jiān)理費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)小型項(xiàng)目按照國家標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)大概是3萬多元，而本地一些監(jiān)理公司聲稱給5000就可以干；當(dāng)然，他們收取這個(gè)費(fèi)用，就付出這個(gè)費(fèi)用的勞動力，走走過場，簽個(gè)字了事。

　　監(jiān)理行業(yè)陷入一個(gè)“降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)—降低服務(wù)水平—降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”的怪圈。必須打破這層關(guān)系。首先從ZF層面，出臺相關(guān)政策法規(guī)，還有行業(yè)內(nèi)一起變革，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)把行業(yè)內(nèi)不良風(fēng)氣放大，從外部推倒內(nèi)部的變革，借此大家需要一個(gè)借力平臺——玉扳手